2月9日上午9時(shí)，院長鐘森,、副院長何成詩、謝春光,、張勤修、蔣運(yùn)蘭帶領(lǐng)院辦,、黨辦,、組織人事部、醫(yī)務(wù)部等相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人對(duì)大外科進(jìn)行了一次行政查房,。大外科各科室主任,、護(hù)士長參加了會(huì)議。會(huì)議圍繞如何加強(qiáng)大外科建設(shè)展開了認(rèn)真地討論,。

會(huì)上,，大外科主任何春水首先介紹了大外科的現(xiàn)狀并提出了整改建議。財(cái)務(wù)部李芳副部長從總收入,、收入增幅,、藥品比例等八大方面分析了大外科各科2010年、2011年的主要經(jīng)濟(jì)及醫(yī)療指標(biāo),。隨后，大外科各科室主任和一些科室的護(hù)士長針對(duì)本科室的具體情況發(fā)表了看法,，并提出了很多建設(shè)性的意見,。

會(huì)上，何院長,、謝院長,、張?jiān)洪L、蔣院長也根據(jù)自己分管的工作做出了指示,。何院長強(qiáng)調(diào)：人才至關(guān)重要,，醫(yī)療、科研和科室建設(shè)都需要人才,，一定要注重引進(jìn)優(yōu)秀的醫(yī)療人才,。同時(shí)要加強(qiáng)住院醫(yī)師的規(guī)范化培訓(xùn),。其次，可根據(jù)科室的需要購買一批新技術(shù)開展所需的設(shè)備和材料,，但是購買程序一定要合法,。他還強(qiáng)調(diào)技術(shù)層面的問題，就是要嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí),。

謝院長指出：外科做大做強(qiáng)必須要有一個(gè)詳實(shí)可行的規(guī)劃,，例如人才引進(jìn)問題，如何引進(jìn),，引進(jìn)多少人,，引進(jìn)什么專業(yè)人才等都要根據(jù)科室的發(fā)展而定。醫(yī)師,、科研人員和專業(yè)化護(hù)理隊(duì)伍的培訓(xùn)也是如此,。其次，必須要加強(qiáng)醫(yī)院的網(wǎng)絡(luò)的建設(shè),，熟悉運(yùn)用電子病案系統(tǒng)等,。再次，宣傳方面,，各科室要和黨辦配合,，利用好醫(yī)院現(xiàn)的宣傳平臺(tái)，如醫(yī)院網(wǎng)站和健康大講堂等,，加大對(duì)本科室的宣傳,。采供方面，要形成制度,，使采購程序規(guī)范化,。

張?jiān)洪L提出：為更好的為臨床服務(wù)，在國家法律法規(guī)允許的情況下,，可以建立綠色通道采購新設(shè)備等,。其次，可以考慮在成熟的科室成立經(jīng)營助理,，幫助抓經(jīng)營,，更好地推進(jìn)科室發(fā)展。宣傳方面,，宣傳的目標(biāo)群體不僅要針對(duì)院外顧客,，也要面向院內(nèi)職工。

蔣院長就護(hù)理工作強(qiáng)調(diào)：要加大對(duì)護(hù)理人員的培養(yǎng),，以提高護(hù)理隊(duì)伍的整體素質(zhì),。同時(shí)她還希望各科室主任要支持護(hù)理工作，按照優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作開展的要求，按比例配備科室護(hù)士,。她還指出護(hù)士的績效方案正在醞釀中,，將考慮護(hù)士的合理待遇。

最后,，鐘院長從多方面提出了整改要求,。首先，針對(duì)項(xiàng)目收費(fèi)方面,，鐘院指示由經(jīng)管辦牽頭,，派專人對(duì)收費(fèi)項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研，財(cái)務(wù)做出方案,，人事給予支持,。第二，醫(yī)療技術(shù)上,，醫(yī)療水平要提高,，要引進(jìn)新技術(shù)，并且手術(shù)程序要下文加以規(guī)范,。第三,，宣傳方面要不斷加強(qiáng)醫(yī)院網(wǎng)站的建設(shè)，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)的宣傳作用,，內(nèi)容上要加強(qiáng)對(duì)外科專業(yè)手術(shù)醫(yī)生以及開展的新技術(shù)的宣傳,。外科科室的名稱要注意采用規(guī)范化的科室名稱，讓病人一目了然,。第四,，人才方面主要通過人才的引進(jìn)和內(nèi)部人才的培養(yǎng)。即必須通過引進(jìn)行業(yè)優(yōu)秀人才注入新思想,，新技術(shù),，從而帶動(dòng)科室的發(fā)展。內(nèi)部人才的培養(yǎng)方面,，帶頭人,、骨干、普通職工的培訓(xùn)進(jìn)修都不能忽視,，要加強(qiáng)專業(yè)護(hù)理團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn),，鼓勵(lì)醫(yī)生進(jìn)修，培訓(xùn)進(jìn)修費(fèi)要舍得投入,。第五，科研方面,，要不斷研究新技術(shù),，并且思考如何發(fā)揮中醫(yī)特色，研究要出成果，爭取使優(yōu)秀的學(xué)科在全國能排的上號(hào),，叫得響,。第六，要求藥劑部門,，應(yīng)根據(jù)臨床一線科室的特色和需求進(jìn)行生產(chǎn),。第七，行政后勤人員要走出辦公室,，深入臨床一線,，切實(shí)了解臨床需求，為其做好服務(wù)工作,。