2013年10月17日下午,，為深入推進(jìn)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動，由我院黨委書記段俊國帶隊,，黨辦,、紀(jì)監(jiān)辦、組織人事部,、醫(yī)務(wù)部,、護(hù)理部、門辦,、醫(yī)保部,、財務(wù)部、后勤保障部,、采供部,、信息中心、藥劑部,、保衛(wèi)部,、基地大樓管理辦公室等職能科室參加，到醫(yī)技科室進(jìn)行創(chuàng)先爭優(yōu)“三好一滿意”醫(yī)德醫(yī)風(fēng)巡查工作,。巡查活動采取進(jìn)科室與醫(yī)務(wù)人員召開座談會的方式,。

段俊國書記帶隊到醫(yī)技科室進(jìn)行創(chuàng)先爭優(yōu)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)巡查現(xiàn)場

醫(yī)技藥劑總支書記、檢驗科主任張朝明就醫(yī)技部門醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),、患者滿意度,、醫(yī)療收費(fèi)、科室管理等各個方面情況作了匯報,。張主任談到科室勞動紀(jì)律方面因采用指紋打卡方式,，幾乎沒有遲到早退現(xiàn)象，醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)格按照規(guī)定上班時間配帶胸牌,；科室的規(guī)章制度全部上墻,，每位醫(yī)務(wù)人員都嚴(yán)格遵守,；科室政治學(xué)習(xí)、科務(wù)會等都定期召開,，及時傳達(dá)院周會精神,，并有詳細(xì)會議記錄；同時醫(yī)技科室也注重與臨床科室的溝通,，定期到臨床科室征求意見,。

談到科室發(fā)展存在的困難和問題時大家都積極發(fā)言。張朝明主任說,，科室搬入新大樓后因檢驗科橫跨供電A.B兩區(qū),，停電頻繁，給血液保存造成了安全隱患,；基地大樓涉及基地辦,、物供等多部門交叉管理，給科室?guī)聿槐?；基地大樓各樓層?biāo)識牌不清楚醒目,，給病人就診增添麻煩，科室人員要分散精力給病人指路,，甚至因此引發(fā)醫(yī)患糾紛,，建議關(guān)鍵地點(diǎn)增設(shè)導(dǎo)醫(yī)，給病人就診提供方便,。

放射科主任侯鍵說,，科室都是大型設(shè)備需要散熱，而空調(diào)設(shè)備不能滿足設(shè)備與人所需環(huán)境溫度不同的需要,。希望能分區(qū)調(diào)控房間溫度?，F(xiàn)用的系統(tǒng)性能不穩(wěn)定，不能同時打印圖文報告,，臨時啟用的系統(tǒng)又無法叫號,，給病人就診造成不便；希望病人病歷資源共享,，提高檢查報告的準(zhǔn)確性,。同時希望新CT室能盡快接通網(wǎng)絡(luò)，保證供電,，投入使用；建議嚴(yán)格臨床科室的實(shí)習(xí)生培養(yǎng)管理工作,，提高培養(yǎng)質(zhì)量,。

超聲醫(yī)學(xué)科康彧主任提出，希望規(guī)范醫(yī)院超聲檢查設(shè)備的購置,，減少其他臨床科室重復(fù)購買的現(xiàn)象,，減少資源浪費(fèi),。功能檢查科劉江濤主任也提出醫(yī)院檢驗設(shè)備管理混亂，影響了醫(yī)院的整體檢查水平,，同時也給患者造成了不便,，不利于醫(yī)院的整體發(fā)展。

病理科汪盛賢主任談到科室發(fā)展面臨的困難時說到,，科室基礎(chǔ)設(shè)施的配備跟不上科室的發(fā)展,，甚至達(dá)不到縣級醫(yī)院的水平，現(xiàn)在面臨的問題是冰凍切片機(jī)用了很多年,，經(jīng)常出問題,。多次向醫(yī)院申請儀器設(shè)備，也論證了,，卻一直沒有及時買回,，這些急需的設(shè)備都亟待解決。

醫(yī)技科室其他成員也都提到科室經(jīng)管方案的問題,，隨著科室的發(fā)展,，業(yè)務(wù)量上升，個人收入反而降低,，打擊了醫(yī)務(wù)人員的工作積極性,，希望經(jīng)管辦能根據(jù)醫(yī)技部門發(fā)展實(shí)際，調(diào)整經(jīng)管方案,，適應(yīng)醫(yī)技科室的發(fā)展,。還提到科室區(qū)域的監(jiān)控攝像一直未啟用。

基地大樓管理辦公室,、門辦,、保衛(wèi)部、財務(wù)部,、教學(xué)部等部門就醫(yī)技科室提出的問題現(xiàn)場進(jìn)行了解答,。基地大樓管理辦公室就停電問題,、空調(diào)分區(qū)控制問題做了解答,。門辦李唯一主任就基地大樓叫號系統(tǒng)啟用、導(dǎo)醫(yī)配置等問題做了解釋,。財務(wù)部何燕就醫(yī)院經(jīng)管方案制定做了解釋,，她談到現(xiàn)在正在進(jìn)行將經(jīng)管方案與績效工資掛鉤的工作，經(jīng)管方案的制定要從全院角度考慮,，如工作量,、工作風(fēng)險等，如有意見可以在每月的經(jīng)管工作會上提出。保衛(wèi)部張石磊說基地大樓的所有監(jiān)控醫(yī)院還未驗收,，部分?jǐn)z像頭不能正常運(yùn)作,。教學(xué)部譚漪就實(shí)習(xí)生的培養(yǎng)工作做了解答，她指出我院醫(yī)技科室的實(shí)習(xí)生都是培養(yǎng)的研究生,，與導(dǎo)師的培養(yǎng)方式密切相關(guān),，我們要嚴(yán)格把好入科和出科關(guān)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)紀(jì)律的管理,。

段書記指出：創(chuàng)先爭優(yōu)“三好一滿意”醫(yī)德醫(yī)風(fēng)巡查工作我們已經(jīng)進(jìn)行一年多了,，建立了一套臨床科室與職能部門之間溝通的良好機(jī)制。當(dāng)前時期正逢黨的群眾路線教育實(shí)踐活動開展,，我們行政職能部門更應(yīng)該下科室為臨床一線服務(wù),。醫(yī)技科室這幾年的發(fā)展較好，為醫(yī)院的發(fā)展做了大量的工作,，今年通過了15189驗收,，科室的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)邁出重要一步，具有里程碑意義,。醫(yī)院現(xiàn)在處于快速發(fā)展的時期,，醫(yī)院管理還存在很大問題，缺乏管理經(jīng)驗,，許多問題考慮不周,，在發(fā)展過程中要認(rèn)真總結(jié)，做到科學(xué),、規(guī)范,、有序發(fā)展。我們要從自身角度查找問題,，多提意見,、建議，多督促整改,，通過大家的努力推動醫(yī)院事業(yè)的發(fā)展,，增強(qiáng)主人翁意識，增強(qiáng)責(zé)任心,，遇事不推諉,，堅持批評與自我批評，切實(shí)解決問題,，使醫(yī)院更好地發(fā)展,。

此次巡查共聽取臨床醫(yī)護(hù)人員對我院醫(yī)、教,、研和行政,、后勤工作的意見及建議12 條,，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)辦工作人員將盡快與相關(guān)職能部門協(xié)調(diào)解決，并將反饋意見提供給科室,。